Tomasz Sielicki, prezes ComputerLandu, i Janusz Filipiak, prezes ComArchu, wynikami swoich spółek w trzecim kwartale chwalili się tego samego dnia i w tym samym hotelu, choć osobno.
Co ich łączy? Wiara, że nagłośnienie afer politycznych czyści rynek i stwarza ich firmom większe szanse w pozyskiwaniu kontraktów w uczciwej walce.
Co różni? Strategia. ComputerLand chce przejmować mniejsze spółki, średnio w tempie jedna na kwartał. Na celowniku ma obecnie 20 takich firm. Prezes ComArchu natomiast nie wierzy w fuzję. Sielicki chce przekształcić ComputerLand w firmę silną lokalnie, a za godnego rywala bardziej uważa Prokom niż ComArch.
Ta ostatnia firma mocno stawia na eksport, a ataki ze strony ComputerLandu czy Prokomu to igraszki w porównaniu z tym, co wyczyniają konkurenci na rynku międzynarodowym. M.J.
Co ich łączy? Wiara, że nagłośnienie afer politycznych czyści rynek i stwarza ich firmom większe szanse w pozyskiwaniu kontraktów w uczciwej walce.
Co różni? Strategia. ComputerLand chce przejmować mniejsze spółki, średnio w tempie jedna na kwartał. Na celowniku ma obecnie 20 takich firm. Prezes ComArchu natomiast nie wierzy w fuzję. Sielicki chce przekształcić ComputerLand w firmę silną lokalnie, a za godnego rywala bardziej uważa Prokom niż ComArch.
Ta ostatnia firma mocno stawia na eksport, a ataki ze strony ComputerLandu czy Prokomu to igraszki w porównaniu z tym, co wyczyniają konkurenci na rynku międzynarodowym. M.J.