Dobry kurs zawsze w cenie
Dodano:
Unikalna wiedza i umiejętności - tego dziś szukają menedżerowie
Uważaj, kogo przepuszczasz w drzwiach. Tę zasadę na długo zapamiętają pracownicy jednej z dużych polskich firm po negocjacjach z japońskimi kontrahentami. Wchodząc do sali, polski dyrektor przepuścił w drzwiach swoją sekretarkę. Japończycy uznali, że jest to najważniejsza osoba w firmie. Podczas negocjacji ich słowa, oczy i uszy skierowane były właśnie w jej stronę. Także cała późniejsza korespondencja adresowana była na sekretarkę. I tak już zostało do końca negocjacji, bo dyrektor uznał, że nie ma sensu "odkręcać" sprawy.
Do tego humorystycznego z pozoru incydentu doszło, mimo że wszyscy uczestnicy spotkania wymienili się wizytówkami. Japońska kultura zachowań była jednak silniejsza od polskiej tradycji (do spotkania doszło w Polsce). W czasach globalizacji do takich kulturowo-obyczajowych nieporozumień może dochodzić coraz częściej. Zdają sobie z tego sprawę menedżerowie, i chyba dlatego we Francuskim Instytucie Zarządzania jednym z bardziej popularnych tegorocznych kursów jest "Etykieta w biznesie". To jednodniowe seminarium uczy, w jakiej kolejności przedstawiać osoby biorące udział w spotkaniu, jak przyjmować klientów w biurze, jakie podawać wina, co wypada, a co nie wypada w Brukseli czy Hongkongu. Taka wiedza poparta praktycznymi zajęciami kosztuje 240 euro.
Szkoleniowym hitem tego roku jest też kurs "Finanse dla niefinansistów". Taką naukę najlepiej jest pobierać w systemie e-lerningu. Za pakiet siedmiu interaktywnych kursów sprzedawanych przez firmę Mindworx, dzięki którym można się nauczyć zastosowania pojęć z dziedziny finansów, interpretowania wyników spółki, trzeba zapłacić 105 euro.
Z informacji umieszczonych na stronach wortalu kadry.info.pl wynika, że oprócz wcześniej wymienionych największe zainteresowanie, liczone liczbą wejść na strony, menedżerowie wykazują następującymi kursami: management training, menedżer jako lider zespołu, negocjacje, sztuka profesjonalnego operowania głosem, szkoła przetrwania dla menedżerów - liderzy ducha i umysłu, zarządzanie czasem.
Z myślą o menedżerach zajmujących strategiczne pozycje w firmie powstały oferty szkolenia tzw. executive coaching. Jest to silnie zindywidualizowana forma doradztwa, której zakres jest wyznaczony jedynie zapotrzebowaniem. Executive coaching zazwyczaj dotyczy sytuacji, w której trener mentor wspiera menedżera w sytuacji specjalnych wyzwań w firmie lub gdy znajduje się on w kluczowym momencie swojej kariery. Sesje takie mogą służyć zarówno kompleksowemu spojrzeniu na rozwój kariery, jak i na budowaniu wybranych, specyficznych umiejętności, takich jak np. integracja pracy i życia osobistego, budowanie zespołów, przywództwo, rozwiązywanie konfliktów czy zarządzanie zmianami.
- Executive coaching to szkolenia szyte na miarę. W ich trakcie pracuje się nad konkretnymi przypadkami.
Jak wybrać dobry kurs, zwłaszcza że jest on bardzo specjalistyczny i unikatowy?
Doradcy personalni mają na to parę sposobów. Z ich doświadczenia warto skorzystać. Po pierwsze, każdą propozycję szkoleniową menedżer powinien konsultować ze swoim działem kadr. Szefowie tych komórek zazwyczaj znają najpopularniejsze kursy. Kadrowcy wymieniają się też zazwyczaj informacjami o szkoleniach. Po drugie, niezbędne jest dokładne poznanie programu szkolenia i nazwisk wykładowców. To daje pewną gwarancję jakości kursu. I po trzecie, najlepiej korzystać z zajęć, z których wcześniej korzystali inni menedżerowie w firmie. W wypadku szkoleń bardziej ogólnych, z zakresu marketingu czy sprzedaży, pierwszymi ich słuchaczami zazwyczaj są szefowie tych działów. To daje pewność, że niższa kadra menedżerska zdobędzie wiedzę naprawdę potrzebną firmie.
Do tego humorystycznego z pozoru incydentu doszło, mimo że wszyscy uczestnicy spotkania wymienili się wizytówkami. Japońska kultura zachowań była jednak silniejsza od polskiej tradycji (do spotkania doszło w Polsce). W czasach globalizacji do takich kulturowo-obyczajowych nieporozumień może dochodzić coraz częściej. Zdają sobie z tego sprawę menedżerowie, i chyba dlatego we Francuskim Instytucie Zarządzania jednym z bardziej popularnych tegorocznych kursów jest "Etykieta w biznesie". To jednodniowe seminarium uczy, w jakiej kolejności przedstawiać osoby biorące udział w spotkaniu, jak przyjmować klientów w biurze, jakie podawać wina, co wypada, a co nie wypada w Brukseli czy Hongkongu. Taka wiedza poparta praktycznymi zajęciami kosztuje 240 euro.
Szkoleniowym hitem tego roku jest też kurs "Finanse dla niefinansistów". Taką naukę najlepiej jest pobierać w systemie e-lerningu. Za pakiet siedmiu interaktywnych kursów sprzedawanych przez firmę Mindworx, dzięki którym można się nauczyć zastosowania pojęć z dziedziny finansów, interpretowania wyników spółki, trzeba zapłacić 105 euro.
Z informacji umieszczonych na stronach wortalu kadry.info.pl wynika, że oprócz wcześniej wymienionych największe zainteresowanie, liczone liczbą wejść na strony, menedżerowie wykazują następującymi kursami: management training, menedżer jako lider zespołu, negocjacje, sztuka profesjonalnego operowania głosem, szkoła przetrwania dla menedżerów - liderzy ducha i umysłu, zarządzanie czasem.
Z myślą o menedżerach zajmujących strategiczne pozycje w firmie powstały oferty szkolenia tzw. executive coaching. Jest to silnie zindywidualizowana forma doradztwa, której zakres jest wyznaczony jedynie zapotrzebowaniem. Executive coaching zazwyczaj dotyczy sytuacji, w której trener mentor wspiera menedżera w sytuacji specjalnych wyzwań w firmie lub gdy znajduje się on w kluczowym momencie swojej kariery. Sesje takie mogą służyć zarówno kompleksowemu spojrzeniu na rozwój kariery, jak i na budowaniu wybranych, specyficznych umiejętności, takich jak np. integracja pracy i życia osobistego, budowanie zespołów, przywództwo, rozwiązywanie konfliktów czy zarządzanie zmianami.
- Executive coaching to szkolenia szyte na miarę. W ich trakcie pracuje się nad konkretnymi przypadkami.
Jak wybrać dobry kurs, zwłaszcza że jest on bardzo specjalistyczny i unikatowy?
Doradcy personalni mają na to parę sposobów. Z ich doświadczenia warto skorzystać. Po pierwsze, każdą propozycję szkoleniową menedżer powinien konsultować ze swoim działem kadr. Szefowie tych komórek zazwyczaj znają najpopularniejsze kursy. Kadrowcy wymieniają się też zazwyczaj informacjami o szkoleniach. Po drugie, niezbędne jest dokładne poznanie programu szkolenia i nazwisk wykładowców. To daje pewną gwarancję jakości kursu. I po trzecie, najlepiej korzystać z zajęć, z których wcześniej korzystali inni menedżerowie w firmie. W wypadku szkoleń bardziej ogólnych, z zakresu marketingu czy sprzedaży, pierwszymi ich słuchaczami zazwyczaj są szefowie tych działów. To daje pewność, że niższa kadra menedżerska zdobędzie wiedzę naprawdę potrzebną firmie.