Jak najdalej od sportu
Proszę o opublikowanie sprostowania nieprawdziwych informacji i nieścisłych faktów zawartych w artykule BusinessWeeka nr 13 i 14 z 5.08.2004 r. pt. Jak najdalej od sportu dotyczących obrazu marki Adidas na polskim rynku. Z przykrością muszę poinformować, że publikacja ta mylnie przedstawia strategię i pozycję rynkową marki, wprowadzając czytelników w błąd.
Po pierwsze, nie jest prawdą, jak stwierdza się w artykule, że firma Adidas nie pragnie się identyfikować z wyczynowym i amatorskim sportem, ale z modą i światem artystycznym. Od ponad 80 lat głównym celem firmy Adidas jest dostarczenie sportowcom najlepszego sprzętu i tej idei podporządkowana jest komunikacja i pozycjonowanie marki na całym świecie. Dowodem tego jest obecność firmy na najważniejszych międzynarodowych imprezach sportowych, takich jak igrzyska olimpijskie czy mistrzostwa europy i świata w piłce nożnej. Ponadto firma wyposaża najlepszych sportowców i czołowe drużyny sportowe w najnowsze technologie. Sprzętu Adidas używają gwiazdy sportowe - mistrzowie, rekordziści świata, najlepsi sportowcy globu. Sport jest esencją marki Adidas.
Po drugie, firma Adidas jest niekwestionowanym liderem na rynku butów, odzieży i akcesoriów sportowych w Polsce i notuje na tym rynku wzrosty sprzedaży. Tak więc twierdzenie o spadającej sprzedaży produktów Adidas jest nieprawdziwe. Podobnie jak informacja, że w strukturze towarowej firmy przeważa sprzedaż tekstyliów. Na pierwszym miejscu znajdują się bowiem buty sportowe.
Po trzecie, błędnie opublikowano w artykule, że Adidas ma dwa sklepy własne i półki w sklepach multimarkowych. W Polsce Adidas ma łącznie 7 sklepów własnych i jest obecny w ponad 500 punktach sprzedaży.
Po czwarte, niewłaściwie została opisana grupa docelowa marki Adidas. Zasadniczą grupą docelową Adidasa są osoby w wieku 14-25 lat. Marka Adidas oferuje obok głównej linii sportowej Sport Performance także linię Adidas Heritage, która jest inspirowana sportem i autentycznymi produktami używanymi do uprawiania sportu. Grupą odbiorców tej linii są osoby, które cenią swój indywidualny styl i wyznaczają trendy. Linia ta stanowi zaledwie fragment oferty Adidasa na polskim rynku.
Po piąte, twierdzenie dotyczące słabych szans ekspansji wśród nastolatków jest również nieprawdziwe, gdyż popularność zwłaszcza w tej grupie potwierdzają liczne wyróżnienia, jakie otrzymała marka w tym roku - Studencki Produkt Roku i II nagroda Bravo Sport w konkursie na najbardziej lubianą markę wśród nastolatków w 2004 r.
Pragnę wyrazić swoje głębokie rozczarowanie, iż na łamach tak szanowanego i cenionego przeze mnie za swoją fachowość tytułu, jakim jest BusinessWeek, opublikowano artykuł, w którym zawarto nieprawdziwe informacje. Publikacja w bardzo istotny sposób zniekształca obraz marki Adidas na polskim rynku i tym samym wprowadza czytelników w błąd.
Paweł Patkowski
szef marketingu Adidas Poland
Odpowiedź autora w następnym numerze BW
Hazard, ale nie biznes
W ostatnim numerze BusinessWeeka przeczytałem z dużym zainteresowaniem raport specjalny o polskim show-biznesie, a szczególnie jego część poświęconą wesołym miasteczkom. Autorzy dowodzą w nim, że Polacy absolutnie nie radzą sobie w tej branży, a jedyną szansą dla naszego kraju są zagraniczni inwestorzy (...) To krzywdzący obraz przedsiębiorców, którzy całkiem dobrze radzą sobie w tej branży.
(...) W branży działam od blisko 30 lat, jednak moja rodzina jest z nią związana znacznie dłużej (jestem trzecim pokoleniem prowadzącym wesołe miasteczko). Od kilku lat jestem współwłaścicielem Lunaparku w Łodzi (przy czym działalność na tym terenie prowadzę od ponad 20 lat - wcześniej obiekt był w rękach państwa, potem ulegał dewastacji na skutek niewłaściwego zarządzania prywatnego administratora terenu). W ciągu 3-4 lat udało nam się wyciągnąć obiekt z zapaści, mimo że działaliśmy w bardzo niekorzystnych warunkach, walcząc m.in. z nieprzychylnie nastawionymi władzami miejskimi. Kilkakrotnie zwiększyliśmy liczbę dostępnych w nim urządzeń rozrywkowych - w tej chwili jest ich około 40, i liczba ta z roku na rok się powiększa. Dwa lata temu kupiliśmy największą w Polsce kolejkę górską. Również inne urządzenia należą do najatrakcyjniejszych w Polsce.
Błażej Niewinowski
www.lunapark.naszemiasto.pl
Proszę o opublikowanie sprostowania nieprawdziwych informacji i nieścisłych faktów zawartych w artykule BusinessWeeka nr 13 i 14 z 5.08.2004 r. pt. Jak najdalej od sportu dotyczących obrazu marki Adidas na polskim rynku. Z przykrością muszę poinformować, że publikacja ta mylnie przedstawia strategię i pozycję rynkową marki, wprowadzając czytelników w błąd.
Po pierwsze, nie jest prawdą, jak stwierdza się w artykule, że firma Adidas nie pragnie się identyfikować z wyczynowym i amatorskim sportem, ale z modą i światem artystycznym. Od ponad 80 lat głównym celem firmy Adidas jest dostarczenie sportowcom najlepszego sprzętu i tej idei podporządkowana jest komunikacja i pozycjonowanie marki na całym świecie. Dowodem tego jest obecność firmy na najważniejszych międzynarodowych imprezach sportowych, takich jak igrzyska olimpijskie czy mistrzostwa europy i świata w piłce nożnej. Ponadto firma wyposaża najlepszych sportowców i czołowe drużyny sportowe w najnowsze technologie. Sprzętu Adidas używają gwiazdy sportowe - mistrzowie, rekordziści świata, najlepsi sportowcy globu. Sport jest esencją marki Adidas.
Po drugie, firma Adidas jest niekwestionowanym liderem na rynku butów, odzieży i akcesoriów sportowych w Polsce i notuje na tym rynku wzrosty sprzedaży. Tak więc twierdzenie o spadającej sprzedaży produktów Adidas jest nieprawdziwe. Podobnie jak informacja, że w strukturze towarowej firmy przeważa sprzedaż tekstyliów. Na pierwszym miejscu znajdują się bowiem buty sportowe.
Po trzecie, błędnie opublikowano w artykule, że Adidas ma dwa sklepy własne i półki w sklepach multimarkowych. W Polsce Adidas ma łącznie 7 sklepów własnych i jest obecny w ponad 500 punktach sprzedaży.
Po czwarte, niewłaściwie została opisana grupa docelowa marki Adidas. Zasadniczą grupą docelową Adidasa są osoby w wieku 14-25 lat. Marka Adidas oferuje obok głównej linii sportowej Sport Performance także linię Adidas Heritage, która jest inspirowana sportem i autentycznymi produktami używanymi do uprawiania sportu. Grupą odbiorców tej linii są osoby, które cenią swój indywidualny styl i wyznaczają trendy. Linia ta stanowi zaledwie fragment oferty Adidasa na polskim rynku.
Po piąte, twierdzenie dotyczące słabych szans ekspansji wśród nastolatków jest również nieprawdziwe, gdyż popularność zwłaszcza w tej grupie potwierdzają liczne wyróżnienia, jakie otrzymała marka w tym roku - Studencki Produkt Roku i II nagroda Bravo Sport w konkursie na najbardziej lubianą markę wśród nastolatków w 2004 r.
Pragnę wyrazić swoje głębokie rozczarowanie, iż na łamach tak szanowanego i cenionego przeze mnie za swoją fachowość tytułu, jakim jest BusinessWeek, opublikowano artykuł, w którym zawarto nieprawdziwe informacje. Publikacja w bardzo istotny sposób zniekształca obraz marki Adidas na polskim rynku i tym samym wprowadza czytelników w błąd.
Paweł Patkowski
szef marketingu Adidas Poland
Odpowiedź autora w następnym numerze BW
Hazard, ale nie biznes
W ostatnim numerze BusinessWeeka przeczytałem z dużym zainteresowaniem raport specjalny o polskim show-biznesie, a szczególnie jego część poświęconą wesołym miasteczkom. Autorzy dowodzą w nim, że Polacy absolutnie nie radzą sobie w tej branży, a jedyną szansą dla naszego kraju są zagraniczni inwestorzy (...) To krzywdzący obraz przedsiębiorców, którzy całkiem dobrze radzą sobie w tej branży.
(...) W branży działam od blisko 30 lat, jednak moja rodzina jest z nią związana znacznie dłużej (jestem trzecim pokoleniem prowadzącym wesołe miasteczko). Od kilku lat jestem współwłaścicielem Lunaparku w Łodzi (przy czym działalność na tym terenie prowadzę od ponad 20 lat - wcześniej obiekt był w rękach państwa, potem ulegał dewastacji na skutek niewłaściwego zarządzania prywatnego administratora terenu). W ciągu 3-4 lat udało nam się wyciągnąć obiekt z zapaści, mimo że działaliśmy w bardzo niekorzystnych warunkach, walcząc m.in. z nieprzychylnie nastawionymi władzami miejskimi. Kilkakrotnie zwiększyliśmy liczbę dostępnych w nim urządzeń rozrywkowych - w tej chwili jest ich około 40, i liczba ta z roku na rok się powiększa. Dwa lata temu kupiliśmy największą w Polsce kolejkę górską. Również inne urządzenia należą do najatrakcyjniejszych w Polsce.
Błażej Niewinowski
www.lunapark.naszemiasto.pl