Jeżeli wprowadzasz zmiany w swojej firmie, planujesz to zrobić albo masz za sobą jakieś nieudane próby, to koniecznie przeczytaj ten artykuł do samego końca.
Krok 1: Wywołaj poczucie konieczności wprowadzania zmian
Zbyt wiele razy to widziałem, kiedy szefostwo lub kadra kierownicza chce wprowadzić jakąś zmiany w firmie, ale w zasadzie to wygląda jakby im w ogóle nie zależało.
Pierwszym krokiem, który trzeba podjąć, zanim zaczniemy wprowadzać zmiany w firmie, to wywołanie poczucia, że ta zmiana jest niezbędna, że jest konieczna. Że albo doprowadzi nas do jakiegoś celu, który chcemy osiągnąć, albo jeżeli jej nie wprowadzimy, to poniesiemy dużą stratę.
I bardzo ważne, że ta potrzeba, ta pilność wprowadzenia zmiany powinna emanować od ciebie jako od szefa i od całej kadry kierowniczej. Tutaj musicie być spójni, musicie wysyłać jeden komunikat, bo w przeciwnym razie to po prostu się nie uda.
Krok 2: Powołaj i stwórz zespół kierujący zmianą
W tym kroku musisz w pełni się przekonać i zbudować mocny zespół, który będzie wprowadzał zmiany. Uwaga! Wprowadzanie zmiany samemu jest – delikatnie mówiąc – ryzykowne. Dlatego potrzebujesz mieć mocny, silny zespół, który będzie mógł wpłynąć, będzie mógł oddziaływać na Waszych pracowników, na całą firmę.
Dlaczego to jest istotne?
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.